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線纜企業培育“工匠”精神 推動行業精益生產

時間:2016-01-05 來源:東莞時間網 作者:中國國家電纜網 點擊:
  

線纜行業協會組織企業對接匠心,推動行業精益生產

東莞時間網訊  危險的經營模式,在日本工匠眼中是怎樣的?在一場有近百電線電纜行業企業代表參加的行業精益生產交流活動上,日本知名工匠制造專家大橋由享拋出了他的觀點說,危險的經營模式就是對精度要求不敏感和追求極端表面化,東莞的線纜生產企業要培養自己的“匠心”。

制造業匠心要靠積累

大橋由享在日本企業工作了20年,既是講師,又是企業家。圍繞“匠心與中國制造”的主題,通過講解日本的匠心精神和特點,他認為,匠心是潛移默化的,是一個一步步積累的過程,東莞線纜企業從現在開始培養并一直堅持,對企業精益生產管理有實質意義。“匠心還是精神上的修養,不是簡短時間內能夠速成的企業品質”。

在分享時,大橋由享提醒線纜企業注意危險的經營模式,即制造業對產品和工藝的精度要求不敏感,極端表面化。對此,市線纜行業協會監事長于健平持相似觀點。他認為,相比日本企業,有些莞企變得太快,注重做表面功夫,“企業選擇互聯網思維、營銷概念時,也要看清楚是否適合自己”。

線纜莞企要懂客戶感受

有企業提出,通過精益生產管理,其多品種、小批量、高效益和低消耗的特點的生產方式,可以縮短生產周期,提高企業綜合能力。因此,工匠專家認為,線纜企業落實匠心精神時,要讓技術人員以客戶為重,真正了解到客戶需求。“最實際的方法是將客戶邀請到企業中來,進行交流,讓員工了解到客戶用產品的感受”。

面對整個車間,單位面積生產率如何提高?對此問題,工匠專家給出的答案是,在整個大流水線的閑置地方進行小流水線做工,通過觀察車間的生產情況還有一些生產問題進行步行削減,最好是能組織一個專門的觀察小組,對問題進行實時操控。

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